鼎甌培訓機制
Training mechanism
鼎甌倡導主動學習、終身學習，形成良好的學習氛圍，打造學習型組織；提倡各種學習方式，鼓勵所有員工將自己實際工作中的案例和心得體會與大家共享，共同進步！
建設原則
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戰略導向
一切以公司戰略發展為導向，緊緊圍繞公司經營發展需要。
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全員
培訓是責任，培訓是工作，每一個管理者都應該成為培訓師，擔任一部分課程的教練工作；從高層到普通員工，各崗位各職級全員參與，共同提升。
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全方位
每人每年參加培訓不少于規定學時，內培為主，外培為輔，崗位培訓為主，學歷培訓為輔；技能培訓為主，理論培訓為輔。專業對口，學用一致；先急后緩，統籌兼顧。
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全程
從你進入鼎甌開始，我們會進行不間斷的持續的培訓。
學習力建設
學習不只是被動參與培訓，更應該主動學習各類知識，讓學習成為一種文化和力量。
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閱讀
要時刻閱讀。知識無止境，學習無止境，讓閱讀成為一種習慣。
要定量閱讀。給自己一個閱讀目標，一年讀書量，一月讀書量，一周讀書量。以量變引起質變。
要系統閱讀。要有書單，可以尋求上級領導和同事的幫助，開出書單，有指導的閱讀會更有效率。
以集團人力資源中心為主導，全員參與為形式，從上到下開展培訓與開發工作。
培訓分為公司級培訓、部門級培訓和員工級培訓三個層級。內容從非人力資源管理到人力資源管理，從管理到技能，從基礎到提升，從崗位所需到職業發展，通過無處不在的培訓和學習，形成學習文化，建設學習型組織。
培訓模式分為內部培訓、外派培訓、自學、工作交流指導等。其模式主要有：集中授課、以會代訓、階段性工作總結與反省、面對面工作交流指導等，培訓無處不在，堅持“時時培訓、處處培訓、事事培訓”。
培訓開發課程體系
鼎甌培訓主要以公司戰略發展、文化理念、經營目標和崗位需求為核心內容
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鼎甌文化課程
包括但不限于鼎甌文化、制度流程、行為規范、產業知識、公司重要會議及決策精神等。
NO
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崗位技能課程
包括但不限于崗位知識技能、崗位素質、工作標準、所涉及制度、流程等。
NO
02 -
管理素質課程
包括但不限于職業化素質、通用管理能力、文旅行業戰略運營及相關通用知識等。
NO
03 -
團隊建設課程
包括但不限于廉政建設、團隊素質拓展、部門聯誼等。
NO
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